旅游

阿凡达的陶瓷启示录

2020-03-30 10:54:51来源:励志吧0次阅读

“我是世界之王!”12年前的奥斯卡之夜,卡梅隆举起小金人狂呼。

当历经14年酝酿,耗资5亿美元,历时四年拍制的科幻巨献《阿凡达》上映后,卡梅隆已经宛若天神。

精良的制作,开阔的视野,流畅的剧情,让人不得不为之惊叹。这种将高娱乐性与高认知价值相融合的模式,不但是电影的典范,也当是所有商业范畴需要仔细解剖的样本。

技术对于产品重要吗?在《阿凡达》问世之前,可能很多陶瓷企业的操盘手们都会选择否。正如有东方好莱坞之称的香港,每一种新类型电影在取得票房成功后,都激发起狂热的跟风浪潮;作为建陶业最为发达的佛山,每当受到市场认可的新产品推出后,也都引发无数复制与模仿的山寨。此电影与彼电影,此陶瓷与彼陶瓷,看似并无差别。

如何遏制盗版,是所有技术革新的阿喀琉斯之踵 。而《阿凡达》的创新技术不但给自身带来了滚滚的财源,还迅速地推动了电影工业和商业链条的革新。国内影院为了迎接《阿凡达》的上映,在2009年的最后5周内加建了100块 D银幕。据预测,由于影片的带动作用,中国 D银幕将发展到1000块以上,而美国将从不到2000块扩张到8000块。

这是一部电影可以做到的吗?当然不是,因为卡梅隆并不仅仅是在拍电影,对技术极为偏执的他要求:每一分钱都要花在电影技术上。

《阿凡达》辉煌的背后,更是一套极为成熟的商业机制:

1、集合行业资源共同投资。为了分担风险,制作方20世纪福克斯公司找了两个投资集团,并和卡梅隆签署了成本控制协议。

2、将每笔投入尽可能化为未来长期的产出,联合器材提供商开发新的拍摄器材,为向其他电影人推广数码摄影系统打下伏笔。

、节约营销成本,利用技术团队与器材提供商进行联合研发 D家庭影院,捆绑宣传。

4、将人力成本节约用于技术的投资。因为观众关心的是视觉而不是表演。卡梅隆影片90%以上成本都是技术和材料。

两厢对比,我们来看看陶瓷界之问题何在:

1、目前各产区、各企业都完全各自为战,相互抄袭之风严重。虽然很多地区或者企业都设有相关的陶瓷研究所,但是门户之见严重,若要联合研发,风险共担,其难度胜过与虎谋皮。

2、陶瓷企业被人诟病为高污染,高能耗。但最关键的污染与能耗问题,更在于煤的清洁生产,先进绿色能源的运用,推行更节能的生产机械。功夫在诗外,如何聚合上游基础供应商解决环保问题,陶企应当更加主动寻求解决之道。

、陶瓷行业现在已经进入过度营销阶段,靠促销冲销售,无促销不销售。展厅尽豪奢之能事,文案穷尽汉语之精髓。多品牌战略导致销售通路重复建设,而企业面对终端大卖场却丧失话语权。

4、技术投资偏弱。陶瓷营销更多的陷入了“概念战”、“文化战”的虚无泥潭,在强调产品以营销为导向的同时,缺乏对于深度技术的拓展,重“拿来 ”轻原创。比如陶瓷的喷墨打印技术,在国外已经出现很久,国内尚无任何企业跟进。

尤其要指出的,历时 小时的《阿凡达》,对于观众情绪的准确把控能力亦极为成功。以至于观众不得不编写出“观影如厕指南”,好不错过一个精彩的画面。由此而推演,陶瓷企业也应少些虚无的概念,多研究些“空间心理”的好。

保定市男科医院地址
新乡阳痿治疗费用多少钱
湖南哪家医院治疗癫痫病最好
武汉博仕医院有哪些医生
云南治疗牛皮癣最新的方法
分享到: