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宜必思经济型酒店出路在加盟战略中坚守品质

2019-05-26 03:59:07来源:励志吧0次阅读

宜必思:经济型酒店出路—在加盟战略中,坚守品质底线

2012年3月30日,由中国商业地产门户站 赢商与21世纪 中国商业地产研究院等发起主办的 商业推动地产论坛第七届年会 在广州隆重举行。法国雅高国际酒店集团 中国区宜必思酒店发展副总裁李德强先生作为特约嘉宾出席了本次大会,并与数商业地产老大就 成长之困:地产商与零售商在细分市场面对的挑战 的话题进行了高端对话。

雅高集团于2010年宣布旗下的经济酒店品牌宜必思在中国启动特许经营模式,标志着当时已经进入中国市场6年的宜必思将以前所未有的速度在中国市场开始全面扩张。

而目前中国许多经济型酒店(专题阅读)因扩张速度过快,频繁发生 质量门 事件,并陷入诚信危机。这些现象都使得众人开始思考,中国经济型酒店出路何在?放弃加盟战略坚持自持物业?还是继续加盟路线,放缓开店速度?大会期间,就时下比较关注的问题,包括外资经济型酒店 宜必思是否会继续两年前的战略?赢商采访了法国雅高国际酒店集团 中国区宜必思酒店发展副总裁李德强先生。

法国雅高国际酒店集团 中国区宜必思酒店发展副总裁李德强先生接受赢商采访

加盟战略是必然选择

据了解,目前宜必思在全球45个国家和地区拥有861酒店,并以每周新开一家门店的速度在全球扩张。但该品牌2004年进入中国以来,发展较为缓慢,在加盟政策出台之前只在27座城市拥有38家直营酒店,与近年兴起的国内经济型酒店数量差距悬殊。在特许加盟政策出台之后,很多人都认为宜必思是否是希望通过特许经营模式降低扩张成本,提高复制速度。

对于这个问题李德强并不否定,同时表示特许加盟是市场细分的必然产物,也是经济型酒店必然的选择。

宜必思在中国目前有三种运营模式,种是宜必思100%持有物业;第二种是租赁,需要宜必思去与合适的开发商谈判合作,租赁对方物业然后投入人力物力去将酒店运营起来,租期一般为15年到20年;第三种则是通过管理和特许经营加盟模式。

对于在中国这三种的运营模式,李德强认为是市场细分下的产物,并且引用了会中高端对话 细分市场 的观点。细分是因为有着不同的需求,市场是可以产生利益的群体,对于宜必思来说则有酒店消费者和宜必思的合作伙伴。所以李德强认为酒店的市场细分有两个方面,一个是惯性理解的酒店消费者的市场细分,另一个则是开发商的细分。李德强表示不同的开发商有着不用的需求,有些开发商希望把资产进行一个组合;而有部分有着很多国有资产的开发商,则希望去持有一个物业,并找一个酒店运营商来增值和保值所持物业;还有一些有着很多资金和管理经验的开发商或者生意人,他们只想通过和借助一个平台的优势来运营酒店,自己做老板。所以宜必思的三种运营模式就在酒店发展过程中遇到不同市场的需求下应运而生。特许经营加盟更是不可阻挡的趋势。

另外李德强表示相比国外市场,中国市场比较特殊,地域广,市场大。如果单单依存雅高自己的团队自建物业来自营宜必思,是很难有效的顾及和深透到所有的市场,形成系统的点,特别是一些三四线城市。并且国内经济型酒店的竞争日趋激烈,占领市场是不可容缓的事情。所以从未来来看,通过加盟依靠合作伙伴的力量拓宽点会是很多经济型酒店选择的策略。

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